Produkte zum Begriff Stakeholder:
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Joos, Klemens: Politische Stakeholder überzeugen
Politische Stakeholder überzeugen , Der Gründer einer der erfolgreichsten Interessenvertretungen in der Europäischen Union (EU), Prof. Dr. Klemens Joos, bündelt in der Neuauflage seines Standardwerks die Erfahrungen aus mehr als drei Jahrzehnten zu einer wissenschaftlichen Theorie der Governmental Relations. Im Mittelpunkt steht die Erkenntnis, dass angesichts der immer komplexeren Entscheidungsstrukturen der EU die möglichst genaue Kenntnis von Entscheidern und Entscheidungsprozessen mindestens genauso wichtig sind für den Erfolg wie die inhaltlichen Aspekte einer Interessenvertretung. In einem neuen Kapitel legt der Autor die von ihm aus der Praxis entwickelte Formel für eine wissenschaftsbasierte Interessenvertretung dar. Mit dem am 1. Dezember 2009 in Kraft getretenen Vertrag von Lissabon ist die EU de facto zu einem von Portugal bis Finnland und von Irland bis Zypern reichenden Staatsgebiet geworden. Das Europäische Parlament wurde neben dem Rat der Europäischen Union (Rat) zu einem gleichberechtigten Entscheider. Das Mitentscheidungsverfahren wurde zum Regelverfahren ("ordentliches Gesetzgebungsverfahren") erhoben. Im Rat wurde die sogenannte qualifizierte Mehrheit (55 Prozent der EU-Mitgliedstaaten, die gleichzeitig mindestens 65 Prozent der EU-Bevölkerung repräsentieren) für alle wichtigen Bereiche eingeführt. Als Resultat ist für die Akteure auf der "Bühne der Europäischen Union" - EU-Mitgliedstaaten, EU-Regionen, Unternehmen, Verbände und Organisationen - der Ausgang von Entscheidungsprozessen weitgehend unkalkulierbar geworden. Die zweite Auflage enthält ein neues Kapitel, in dem Prof. Dr. Klemens Joos die Variablen einer erfolgreichen Interessenvertretung anhand seiner wissenschaftlichen Formel noch greifbarer macht: Für eine erfolgreiche Interessenvertretung in der EU ist spätestens seit dem Vertrag von Lissabon eine dauerhafte und enge Verzahnung der Inhaltskompetenz des Betroffenen (der vier "klassischen Instrumente" der Interessenvertretung: Unternehmensrepräsentanzen, Verbände, Public-Affairs-Agenturen, Anwaltskanzleien) mit der Prozessstrukturkompetenz (das heißt, dem EU-weiten Vorhalten der erforderlichen räumlichen, personellen und organisatorischen Kapazitäten sowie der belastbaren institutions-, fraktions- und mitgliedstaatenübergreifenden Netzwerke) eines neutralen, objektiven Intermediärs die Grundvoraussetzung. Die Erfolgsaussichten lassen sich potenzieren, wenn es erstens gelingt, sich durch einen Perspektivenwechsel so für das Anliegen eines Betroffenen einzusetzen, dass die positiven Auswirkungen auf das Gemeinwohl für die Entscheidungsträger in der EU in den Vordergrund rücken (Perspektivenwechselkompetenz) und es zweitens gelingt, das Anliegen in die maßgeblichen Entscheidungsprozesse auf politischer Ebene erfolgreich einzubringen und fortlaufend zu begleiten (Prozessbegleitkompetenz). , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Outside-in Software Development: A Practical Approach to Building Successful Stakeholder-based Products
"Outside-in thinking complements any approach your teams may be taking to the actual implementation of software, but it changes how you measure success. A successful outside-in team does a lot of learning and not much speculation."—Tom PoppendieckBuild Software That Delivers Maximum Business Value to Every Key StakeholderImagine your ideal development project. It will deliver exactly what your clients need. It will achieve broad, rapid, enthusiastic adoption. And it will be designed and built by a productive, high-morale team of expert software professionals. Using this book's breakthrough "outside-in" approach to software development, your next project can be that ideal project. In Outside-in Software Development, two of IBM's most respected software leaders, Carl Kessler and John Sweitzer, show you how to identify the stakeholders who'll determine your project's real value, shape every decision around their real needs, and deliver software that achieves broad, rapid, enthusiastic adoption.The authors present an end-to-end framework and practical implementation techniques any development team can quickly benefit from, regardless of project type or scope. Using their proven approach, you can improve the effectiveness of every client conversation, define priorities with greater visibility and clarity, and make sure all your code delivers maximum business value. Coverage includes Understanding your stakeholders and the organizational and business context they operate inClarifying the short- and long-term stakeholder goals your project will satisfy More effectively mapping project expectations to outcomesBuilding more "consumable" software: systems that are easier to deploy, use, and supportContinuously enhancing alignment with stakeholder goalsHelping stakeholders manage ongoing change long after you've delivered your productMastering the leadership techniques needed to drive outside-in development
Preis: 22.46 € | Versand*: 0 € -
Outside-in Software Development: A Practical Approach to Building Successful Stakeholder-based Products (Adobe Reader)
This is the eBook version of the printed book. If the print book includes a CD-ROM, this content is not included within the eBook version."Outside-in thinking complements any approach your teams may be taking to the actual implementation of software, but it changes how you measure success. A successful outside-in team does a lot of learning and not much speculation."—Tom PoppendieckBuild Software That Delivers Maximum Business Value to Every Key StakeholderImagine your ideal development project. It will deliver exactly what your clients need. It will achieve broad, rapid, enthusiastic adoption. And it will be designed and built by a productive, high-morale team of expert software professionals. Using this book's breakthrough "outside-in" approach to software development, your next project can be that ideal project. In Outside-in Software Development, two of IBM's most respected software leaders, Carl Kessler and John Sweitzer, show you how to identify the stakeholders who'll determine your project's real value, shape every decision around their real needs, and deliver software that achieves broad, rapid, enthusiastic adoption.The authors present an end-to-end framework and practical implementation techniques any development team can quickly benefit from, regardless of project type or scope. Using their proven approach, you can improve the effectiveness of every client conversation, define priorities with greater visibility and clarity, and make sure all your code delivers maximum business value. Coverage includes Understanding your stakeholders and the organizational and business context they operate inClarifying the short- and long-term stakeholder goals your project will satisfy More effectively mapping project expectations to outcomesBuilding more "consumable" software: systems that are easier to deploy, use, and supportContinuously enhancing alignment with stakeholder goalsHelping stakeholders manage ongoing change long after you've delivered your productMastering the leadership techniques needed to drive outside-in development
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Aparthotel Adrenalin
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Was sind Stakeholder?
Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die von den Handlungen und Entscheidungen eines Unternehmens oder einer Organisation betroffen sind oder Einfluss darauf haben. Sie können Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Investoren, Regierungen, NGOs und die Gesellschaft im Allgemeinen umfassen. Die Einbeziehung und Berücksichtigung der Interessen und Bedürfnisse der Stakeholder ist wichtig für eine nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung.
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Wie entwickeln sich Share und Stakeholder?
Die Entwicklung von Share und Stakeholder hängt von verschiedenen Faktoren ab. Share kann sich zum Beispiel durch den Kauf oder Verkauf von Aktien ändern, während Stakeholder sich durch Veränderungen in der Unternehmensstruktur oder durch die Einbeziehung neuer Interessengruppen entwickeln können. Die Entwicklung von Share und Stakeholder ist oft eng miteinander verbunden, da Veränderungen in der Aktionärsstruktur auch Auswirkungen auf die Interessen der Stakeholder haben können.
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Was sind Shareholder, Stakeholder und Bondholder?
Shareholder sind Aktionäre oder Eigentümer eines Unternehmens, die Anteile an dem Unternehmen besitzen und somit ein finanzielles Interesse an dessen Erfolg haben. Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die von den Aktivitäten eines Unternehmens betroffen sind oder Einfluss auf das Unternehmen haben, wie zum Beispiel Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder die lokale Gemeinschaft. Bondholder sind Gläubiger eines Unternehmens, die Anleihen oder Schuldtitel des Unternehmens besitzen und somit einen Anspruch auf Rückzahlung des geliehenen Geldes haben.
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Wer sind die Stakeholder bei einem Messeauftritt?
Die Stakeholder bei einem Messeauftritt können verschiedene Gruppen umfassen. Dazu gehören potenzielle Kunden, bestehende Kunden, Lieferanten, Partnerunternehmen, Mitarbeiter, Investoren und die Öffentlichkeit. Jeder dieser Stakeholder hat unterschiedliche Interessen und Erwartungen an den Messeauftritt und sollte entsprechend berücksichtigt werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Stakeholder:
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Adrenalin (deutsch)
Die Zukunft ? Ein Krieg hat die Welt völlig zerstört zurückgelassen und die Menschen in Fraktionen geteilt. Diese Fraktionen haben entschieden, den niemals endenden Krieg in der Arena zu beenden. Ein neuer virtueller Blutsport wurde erschaffen: Das Adrenalin-Turnier. Jede Fraktion hat einen Champion und jeder Champion hat die Chance zu kämpfen und die Chance zu gewinnen. Wirst du die Chance nutzen um der nächste Champion im Adrenalin-Turnier zu werden?In Adrenalin verkörpert jeder Spieler einen Arenakämpfer, der sich mit herumliegenden Waffen und Bonusgegenständen ausrüstet. Dann wird drauflosgeballert!Wer aus der Arena fliegt, rebooted direkt erneut Mitten im Kampfgeschehen. Wer nur angeschossen wird, erhält hingegen einen Adrenalinschub und kann so seine Standardaktionen verbessern. Alle Spieler führen nacheinander zwei Aktionen aus und jagen sich so lange durch die Arena, bis es durch einen Abschuss zur Wertung kommt. Ende gewinnt der Spieler mit den meisten Punkten, und alle haben sich wieder lieb ... jedenfalls bis zum nächsten Match.Spielmaterial: 1 doppelseitiger, zweiteiliger Spielplan (vierfach unterschiedlicher Spielplan)1 Tafel für Spielvarianten5 Spielertableaus (1 pro Farbe)5 Action!-Plättchen (1 pro Farbe)1 Startspielermarker86 Punktplättchen (unterschiedliche Werte)36 Munitionsplättchen5 Figuren aus Plastik (1 pro Farbe)100 Schadenstropfen aus Plastik (20 pro Farbe)45 Munitionswürfel aus Plastik (15 pro Munitionsfarbe)8 kleine Plastikschädel21 Waffenkarten24 Power-Up-Karten1 Bat-Karte1 Spielregel1 Waffenübersicht
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Adrenalin (DVD)
Im Einsatz gegen den Terroristen Werner Harloff (Féodor Atkine) verliert SEK-Mann Stefan Renner (Til Schweiger) die Kontrolle. Vom Hass gegen den Mörder seiner Frau überwältigt, drückt er auf den...
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 € -
Bangkok Adrenalin (DVD)
Vier junge Rucksacktouristen aus dem Westen wollen ihre Urlaubskasse beim illegalen Kartenspiel aufbessern und enden mit einer Millionen Bath Schulden bei ziemlich unangenehmen Gangstertypen. Der Pate...
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Emotionen (Osho)
Emotionen , Unsere Zeit ist geprägt von der Idee der Kopf- oder Verstandeskontrolle. Emotionen - besonders unerwünschte wie Angst, Wut, Eifersucht und Traurigkeit - werden weggedrückt und innerlich abgelehnt. Osho zeigt hier, wie wir unsere Emotionen erkennen, Abstand zu ihnen gewinnen und so eine innere Harmonie wiedererlangen. Achtsamkeit ist dabei der Schlüssel zur Transformation. Es geht nicht darum, das Denken oder unsere Gefühle zu unterdrücken, sondern allem seinen gebührenden Platz einzuräumen. Das Buch hilft uns -Das Wesen von Emotionen verstehen. -Zwischen Gefühl und Verstand eine gesunde Balance ¿nden. »Alle negativen Emotionen benötigen Energie, sie laugen dich aus. Alle positiven Emotionen und Einstellungen sind wie Energiedynamos, sie schaffen mehr Energie, sie erschöpfen dich niemals.« OSHO , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20210317, Produktform: Kartoniert, Autoren: Osho, Seitenzahl/Blattzahl: 288, Keyword: Persönliche Entwicklung; Hier und Jetzt; inneres Wachstum Emotionen; Selbsterkenntnis; Lebenshilfe Emotionen; Denken; Gefühle; Transformation; Achtsamkeit; Emotionen erkennen; Harmonie erlangen; innere Harmonie; positive Emotionen; negative Gefühle zulassen; mehr Energie; Osho Buch; Osho Emotionen; Osho Transformation Gefühle, Fachschema: Psychologie / Emotionen, Sexualität~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe, Fachkategorie: Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung~Körper und Geist: Gedanken & Methoden, Thema: Optimieren, Warengruppe: TB/Ratgeber Lebensführung allgemein, Fachkategorie: Psychologie: Emotionen, Thema: Orientieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Innenwelt Verlag GmbH, Verlag: Innenwelt Verlag GmbH, Verlag: Innenwelt Verlag GmbH, Länge: 205, Breite: 134, Höhe: 25, Gewicht: 391, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch, WolkenId: 2755808
Preis: 22.00 € | Versand*: 0 €
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Ist Lidl ein Shareholder oder ein Stakeholder?
Lidl ist ein Stakeholder, da das Unternehmen direkt von den Auswirkungen und Entscheidungen, die von anderen Unternehmen oder Organisationen getroffen werden, betroffen ist. Als Stakeholder hat Lidl ein Interesse daran, dass die Geschäftspraktiken anderer Unternehmen mit ihren eigenen Zielen und Werten übereinstimmen.
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Welche Rolle spielen Stakeholder bei der Planung und Umsetzung eines Projekts? Welche Interessen und Erwartungen haben verschiedene Stakeholder-Gruppen?
Stakeholder spielen eine wichtige Rolle bei der Planung und Umsetzung eines Projekts, da sie direkten Einfluss auf den Erfolg des Projekts haben. Verschiedene Stakeholder-Gruppen haben unterschiedliche Interessen und Erwartungen, die berücksichtigt werden müssen, um Konflikte zu vermeiden und das Projektziel zu erreichen. Daher ist es entscheidend, die Bedürfnisse und Anliegen aller Stakeholder zu verstehen und in die Projektplanung einzubeziehen.
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Was sind die typischen Elemente einer gelungenen Action-Szene, die Spannung und Adrenalin erzeugen?
Schnelle Schnittfolgen, packende Musik und Soundeffekte sowie spektakuläre Stunts und Effekte sind typische Elemente einer gelungenen Action-Szene. Durch eine klare Dramaturgie und gut choreographierte Kampfsequenzen wird Spannung aufgebaut und das Adrenalin der Zuschauer angekurbelt. Eine überraschende Wendung oder unerwartete Ereignisse können zusätzlich die Spannung steigern und die Action-Szene noch packender machen.
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Was bedeutet "Erfolgsminderung" im Zusammenhang mit "Share" und "Stakeholder"?
"Erfolgsminderung" im Zusammenhang mit "Share" und "Stakeholder" bedeutet, dass die Gewinn- oder Erfolgsaussichten eines Unternehmens aufgrund von Entscheidungen oder Handlungen beeinträchtigt werden können. Die Interessen und Bedürfnisse der Stakeholder, also der Personen oder Gruppen, die von den Aktivitäten des Unternehmens betroffen sind, müssen berücksichtigt werden, um eine Erfolgsminderung zu vermeiden. Eine gute Stakeholder-Kommunikation und -Einbindung kann dazu beitragen, mögliche Erfolgsminderungen zu minimieren.
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